인간을 어떻게 대할 것인가?

자신의 약점을 안다

오늘날 수많은 경영자들이 동료들에게 요구하는 것은 
자신의 생활 방식과는 완전히 다름을 알 수 있다. 
어떤 사장도 자기의 모든 것을 숨길 수는 없다. 
요구와 현실 사이의 괴리 때문에 동료들은 실망하게 되고 일에 대한 의욕을 잃어버린다. 
사장이 부하 직원들에게 온갖 요구를 하고 지나칠 정도로 엄격하게 대하면서 
정작 자신에겐 모든 것을 허용하고 어떤 도덕 원칙도 지키지 않는다면 동료들은 분노할 것이다. 
가혹하게 다루는 사람들을 관찰해 보면，
남에게 엄격하게 함으로써 자신의 약점을 외면하고 싶어한다.  

내가 나 자신의 약점(라틴어 ‘fragilitas’는 ‘허익함·변화무쌍’한 의미를 지님)을 
안다면 실수한 동료를 더욱 부드럽게 대할 것이다. 
그리고 그런 동료들에게 군림하려 하지 않을 것이다. 
나에게는 그런 일이 없을 거라고 장담할 수 없기 때문이다. 
그러나 고삐를 늦추어서는 안 된다. 
우리가 근본적으로 악하며 절망적인 상황에 이르러서는 
아무것도 할 수 없을 거라는 염세주의에 빠져서도 안 된다. 
이러한 한탄은 아무 도움이 안 되며 지도력이 부족하다는 것을 고백하는것이다. 

-사람을 살리는 리더십(생명을 일깨우는 리더의 역할)안셀름 그륀