인간을 어떻게 대할 것인가?

강자와 약자 사이에서 균형을 찾는다

강한 사람들은 자신이 열망하는 바를 찾아야 한다. 
도전에 응하면서 끊임없이 성장하고 힘을 길러 새로운 것을 시도해야 한다. 
약한 사람들은 힘들다고 해서 물러나서는 안된다. 
공동체를 강자와 약자로 나눈다면 그 공동체는 분열되고 만다. 
내가 모든 사람을 똑같이 대할 때 그들은 약하게 되고 모두들 가장 약한 사람의 본을 따를 것이다.

책임자는 강한 사람과 약한 사람의 요구를 동시에 따라야 한다. 
우리 모두는 강하기도 하고 약하기도 하다. 
강한 사람이나 약한 사람이나 단점과 장점을 가지고 있다. 
그래서 강자와 약자가 서로 의존하는 것이다.

강한사람이 약한사람의 짐을 짊어지고 약한사람을 지지하며 자기 힘과 신뢰와 능력을 
약한 사람에게 전해줄 때 강한 사람의 힘은 올바른 방향으로 흐르게 된다. 
그러고 나면 약한 사람도 일에 대한 의욕을 갖고 자기가 할 수 있 는 만큼 일을 하게 될 것이다. 
그리고 강한 사람과 함께하는 것을 기뻐하게 되고 장기적으로 볼 때 공동체의 축복이 된다

우리는 우리 안에 무엇이 강하고 또 무엇이 약한지를 분별해야 한다. 
그리고 양쪽과 화해해야 한다. 우리 안에서 강한 면만을 본다면 약한 면을 밀어내게 된다.
 내면에서 분리시킨 것을 우리는 다른 사람에게 투사한다. 
그러면 주위에 분열이 일어난다. 어디에나 분열을 일으키는 사람이 있기 마련이다. 
자신이 분열되어 있기 때문에 분열을 일으키는 것이다.

이것을 경영이라고 생각하는 사람들이 많다. 누가 강하고 또 누가 약한지, 
누가 사장을 위해 일하고 누가 비판적 인지 알 수 있기 때문이다. 
그러나 이것은 참된 경영과는 다른 모습이다. 
이끈다는 것은 사람들의 요구에 따르고 함께하는 것과 일에 대한 기쁨을 
모두에게 전해주며 모든 사람이 가치있고 소중하다는 느낌을 갖게한다.

회사가 능력있는 사람들만 남기고 약한 사람들을 내보낸다면 처음에는 성공할 수 있을지 모른다. 
그러나 그 누구도 약해서는 안 된다는 불안이 회사 분위기를 지배하게 된다. 
아무리 강한 사람도 약점을 갖고 있다. 내가 약하다는 것을 인정할 때 비로소 강해질 수 있다.

따라서 기대에 못 미치는 직원들도 함께 지탱해 주는 것이 경영 과제다. 
그렇다고 그들을 그냥 내버려두라는 것은 아니다. 그들도 도전을 받아야 한다. 
그러나 사기를 앓어버리게 해서는 안된다. 일을 함께하는 이는 사람들의 지지를 받을권리가 있다. 
이런분위기에서 ‘약자들’은 자기의 장점을 살리게 된다. 
그리고 바로 이들이 기업에 축복이 된다. 

-사람을 살리는 리더십(생명을 일깨우는 리더의 역할)안셀름 그륀